Führst du schon oder managt du noch?

In meiner beruflichen Laufbahn habe ich viele Führungskräfte erlebt. Doch nur wenige Leader. Denn Leadership und Management sind zwei Paar Schuhe.

Klar war mir das schon immer. Schon als ich im Konzern und dann in kleineren Organisationen in verschiedenen Rollen und zuletzt als Führungskraft gewirkt habe, habe ich selbst viele Führungskräfte erlebt. Viele waren unglaublich gute Strategen und Manager, doch wenige echte Leader. Ich nutze hier bewusst nur die männliche Form, denn ich hatte nur eine Vorgesetzte, als ich angestellt war, und diese Frau war brillant und doch keine Leaderin wie ich sie verstehe.

Denn Leadership braucht aus meiner Erfahrung vor allem Haltung und zwar authentisch, also echt.

In unseren Leadership-Trainings ist deshalb Self-Leadership die Basis. Zu erkennen, wo Leader:innen ihre Stärken und Entwicklungspotenziale haben. Ihren Purpose, ihre Werte und ihre Vision zu kennen. Und natürlich geht es auch um „Was sind meine Ziele und was sind die nächsten Schritte?“, eben das Managen. Doch das ist der letzte Schritt.

„This means that I can create my own leadership style?!“, meinte eine asiatische Führungskraft. Yes! Denn wenn Teilnehmer:innen, gleich aus welcher Kultur, erkennen: Ich kann mein Leadership selbst authentisch gestalten, das zu meiner Persönlichkeit passt und muss mich nicht verbiegen oder gar verstecken hinter einer Maske – das ist für mich ein echter Game Changer. Denn hier entsteht wahrhaftiges Leadership, authentisch und klar, was keinen Spielraum für Interpretationen lässt und Menschen kognitiv und emotional erreicht.