Visionen brauchen große Ideen

Eine zunächst wenig realistisch erscheinende Idee wird in der Visionsarbeit mit dem Wissen und der Erfahrung des Kundenteams zur Kernidee für eine Vision, die alle überrascht.

Von Frank Spitthöver

Zunächst hörten sich viele Beiträge der Teilnehmenden in der Visionsentwicklung an, wie die Fortsetzung der vorhandenen Vision aus dem letzten Jahrzehnt.

Bis ein Teilnehmer die Idee einbrachte, die Messtechnologie des Unternehmens auf dem B2C-Markt  anzubieten. Neu war dieser Gedanke nicht und einige Teammitglieder schienen gelangweilt zu sein. Eine junge Mitarbeiterin der Entwicklungsabteilung hingegen machte mit Ideen zur Vereinfachungen der eigenen Technologie allen schnell das Potenzial deutlich: Damit könnte ein deutlich günstigeres Produkt für Privathaushalte gebaut werden.

Mit dieser Produktidee war auch der Kern einer neuen Unternehmensvision geschaffen, die zum zuvor definierten Sinn des Unternehmens passte, Produkte zu entwickeln und zu vermarkten, die helfen, Ressourcen zu schonen.

Diese Idee ging weit über die anfänglichen Erwartungen an die Visionsarbeit hinaus. Das hat die beteiligten Menschen begeistert und später in der Organisationsentwicklung auch die gemeinsame Strategieentwicklung beflügelt.

Führungskräfte und Mitarbeitende im Team waren damit hoch motiviert, begannen schnell die ersten Schritte umzusetzen und steckten mit Ihrer Begeisterung auch ihre Teams an.